招数二：全球强势加强产品创新，拓展市场新领域。
我们每个企业，油气每个从业人员都在共同的环境下来生存，这是真正的红海，但是在红海里面赚钱的机率和生存的机率，创业的机率难的很多。从行业发展角度来讲，并购家具行业发展那么多年，并购有一个调整期也很正常，面对这种流感，容易让人疲惫，感冒就会没有力气想要睡觉，我们应该做些什么？又回到前面第一条，还是要有信心，这是一个蓝海，让人有激情，能够让所有的参与者都能够去共赢的游戏，置身这样的游戏和事业里面，就是面对小问题都应该有信心，一起去面对和克服，相信春天不会太远。
市场尤国忠：我们闽南有一句话：爱拼才会赢。这是一个企业，重启甚至是我们的组织协会都没有办法改变的形态，重启那怎么办？要做好自己的事企业从内部来讲，生血功能和造血功能很重要，我相信在信心的引领下，在企业战略指导下，在所有同仁同心同德下，应该会创造预期的目标，但是我还是那样认为，不是每个企业，也不是每个人都在这个过程当中享受过去那种平等的回报。做企业家不容易，全球强势做一个有思想的企业家更不容易。
如果一个行业每年都以20%、油气30%的速度飞速发展，是一个什么样的状况？市场的容量可能允许你这样发展吗？显然是不行的。作为一个幸福的家具人，并购从两个方面入手，第一个是物质方面，第二个是精神方面。
首先我们就要作为一个幸福的家具人，市场本身我们就是在为我们的顾客，为我们的消费者创造一个幸福的家，一个幸福的港湾。
目前的状况是不正常的，重启商场流通系统过渡的投资，重启制造业产品过剩，通过这种冷却来修复这个行业，修复家具产业，有这么一次大的修复，对家具行业未来的发展是有益的，至少可以淘汰一些低端的、低质量的企业。被套牢的不仅是经销商，全球强势倒霉的还有高档红木家具的生产厂家。
许多外来的木材炒家，油气还租了场地专门用来囤积木料，存放着上千吨的材料。2005年上半年我卖出了一套椅子，并购当时价格是2.4万元，下半年我用3.1万元想买回来，对方是一百个不答应。
可是最终这些囤积的木材根本出不了手，市场因为红木家具厂都从南方木材商手里进货，市场而且都是在价格低一些的时候大量进货备用，怎么会买他们的呢？除了红木市场需求增大外，还因为近两年进口红木供需紧张的传闻不绝于耳。2007年8月间，重启广东市场的海南黄花梨从每吨50万元上涨到270万元，一年内价格涨了5倍多。
