同时，线路更希望存在问题的企业...质量门频现消费者须警醒2012年已经走过一半，但家居企业频现的质量门事件却不断在消费者心中掀起波澜。
这段海底捞冰淇淋的故事，总长被广为流传。边书平收藏了那篇文章，公高压感慨到：说得很有道理，但是我还是要坚持做下去。
2016年5月1日，跨江森鹰针对工程项目推出终身免费服务。著名学者陈春花曾发表文章，输变苏投认为免费服务会赶跑你的顾客，毁掉你的产品。有这样一家隐形冠军企业，电工立志要做家装领域的海底捞。
有人感叹：程江这种做法完全不计成本啊!似乎的确如此，边书平甚至经常在内部会议上公开呼吁：忘掉成本吧，不要让成本迷失了你的双眼。此政策一经推出，线路业内非议不断：线路绝对是个噱头肯定不可持续一年时间过去了，森鹰不但没有取消该政策，反而在2017年5月1日，将此政策全面推行，扩展至所有零售客户。
我认为成本是一个动态概念，总长而非静态。
为什么森鹰能够敢于舍得?终身免费售后的背后隐藏着怎样的商业逻辑?2、公高压不计成本背后的成本2016年，公高压这一政策推出以后，森鹰的服务量翻倍，相应的人力和材料成本也跟着上涨。但是，跨江受到雨水侵害受损最严重的木门，却一直没有得到解决。
.平山县温塘希望学校校长李军今年7月中旬的连续暴雨，输变苏投位于河北省石家庄平山县温塘希望学校受灾严重，输变苏投在经过暴雨洗礼之后，学校由里至外可谓是伤痕累累，虽然在当地政府及社会的帮助下，学校在一点点改变中。企业如何做好公益?便是品牌与公益的相互促进，电工让品牌与的公益的作用都能发挥到最大化，电工这点上，霍尔茨此次温塘希望小学爱心公益行无疑为行业公益树立了标杆。
此次爱心公益行，程江霍尔茨便将其品牌的核心理念生态，程江与公益紧密的结合了起来，着眼于学校的受损木门，以捐助生态木门的方式，融入进了霍尔茨的生态理念，在为孩子改造学习空间的同时，对霍尔茨的倡导的生态理念也起到了有利的推动作用。活动中，线路北京霍尔茨门业股份有限公司总经理赵崇联表示，线路作为一家国有上市公司，霍尔茨理应积极主动履行社会责任义务，为社会贡献自己的一份力量，践行社会责任同时也是企业实力与品牌化发展的重要一环，但如何找准一个契合点做公益是众多企业所面临的一个难题，霍尔茨以生态为初心，将爱心与之完美相结合，以期用实际行动呼吁更多的人参与公益。
